近期，百特管理团队中的部分成员参与了恩派组织的“鲲鹏营”第三次培训，历时四天时间，全程烧脑也燃烧体力，在导师的引导下，对未来的组织变革，结构转型有了更深刻的认识和思考。

收获信息一：产品化的目标并不是必须有实体产品，而是仔细思考如何让客户、用户更满意，持续提升两者的满意度。

收获信息二：复盘的目的是要用“冰山模型”分析，找出目标和现状之间的差距系统成因是什么，从实践现象-分析原因-结构系统-心智模式上层层深入。

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收获信息三：每个季度的复盘都有不同的重点，核心是调整思路，调整状态，影响未来一个周期的工作。

收获信息四：沟通永远是重要的，尤其是在让所有员工对最终目标的认同上。

收获信息五：组织变革中最重要的是人，让团队在新的任务中学习新的能力，走出自己的舒适区。

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收获信息六：卓越团队的修炼是可以从不同纬度衡量的，如归属感、可靠性、清晰度、价值感、互动性、赋权自主、前瞻性、适应性。

收获信息七：变革中往往大家都知道要变什么，但是不变的部分也要让团队明确知道。